Brugbart med teori om ledelse i hverdagen
Nadja var i fuld gang med vores talentforløb for ledelse, da hun fik jobbet som souschef for pensionsområdet.
Nadja startede som nyuddannet økonom i Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering i 2014. Tre år senere rykkede hun videre til departementet, men kun for en kort stund, da hun gerne ville prøve kræfter uden for staten. I 2021 kom Nadja retur til departementet som konsulent i vores kontor for økonomi. I dag er Nadja souschef for pensionsdelen i kontoret for pension og analyse.
- Da stillingen som souschef blev slået op, var jeg meget motiveret af muligheden for at prøve kræfter med personaleledelse og samtidig få ansvar for at understøtte ministeren med politikudvikling og drift på så vigtigt og et komplekst område, som pensionsområdet er.
Inden Nadja blev souschef, startede hun på vores forløb ”Talent for ledelse”, som er et ambitiøst udviklingsforløb for medarbejdere i hele ministeriet med potentiale til at blive en god leder. Forløbet strækker sig over et år og skal bidrage til, at vi skaber en god arbejdsplads med kompetente og ordentlige medarbejdere og ledere.
- Vi er i forløbet blandt andet blevet introduceret for teorier om, hvilke ledelsesstile der kan understøtte forskellige typer af opgaver og forskellige typer af mennesker. Med talent for ledelse får man et sprog for og en værktøjskasse til at understøtte den læring og de vigtige erfaringer, man gør sig som ny leder, og det har været virkelig brugbart.
For Nadja var det en no-brainer, at hun skulle være med i forløbet, da hun længe har vidst, at hun gerne ville arbejde med ledelse og mennesker. Hun blev bevidst om muligheden, da hun var i kontoret for økonomi, og hun havde en god dialog med sin daværende chef om muligheden for at blive en del af ledelsesforløbet.
Da muligheden bød sig for at blive souschef, kunne Nadja godt se, at det kunne være et rigtig godt match, men timingen føltes ikke som den bedste, da hun lige var kommet tilbage fra barsel. Der var dog gode chefkræfter, der så potentialet i hende og fik hende overbevist om, at tiden var inde til at tage springet og prøve formel ledelse af. En beslutning, som Nadja på ingen måde har fortrudt.
Dygtige, engagerede og hjælpsomme mennesker er noget af det, der efter Nadjas mening kendetegner departementet og ministeriet som helhed.
- Der er en virkelig stor faglig dybde i både departementet og ministeriets øvrige enheder og stor fokus på at levere korrekte og ordentlige produkter inden for de rammer, der er givet. Jeg synes, vi er gode til at løse opgaverne i fællesskab og med blik for hinandens kompetencer, og det er fedt at være en del af.