Gode muligheder for at udvikle sig i samme stilling

Kristian er chefkonsulent i Koncernstyring, hvor han har været ansat siden 2016. Kristians opgaver i Koncernstyring er delt i to. Kristian er en del af økonomiteamet, som har det overordnede ansvar for departementets økonomi og regnskabsopfølgningen i hele Beskæftigelsesministeriet. Han har blandt andet udviklet økonomistyrings- og regnskabsgodkendelsesmodeller samt været med til at designe den økonomiske registreringsramme. Kristian har også siden 2021 været faglig ansvarlig for departementets complianceenhed, som blandt andet fører tilsyn med og understøtter de ansvarlige for kontrolmiljøet på økonomiområdet.

- Vores område har løbende udviklet sig, og der er kommet meget nyt til, som vi har skullet forholde os til. Når man som jeg har været her i en lidt længere periode, så kender man ministeriets strukturer og processer. Jeg prøver at bruge min erfaring til at indarbejde de nye krav og forventninger på en hensigtsmæssig måde. Erfaringen har måske også gjort, at jeg har fået ansvar for at drive nogle af processerne. Det har været både spændende og motiverende.

Complianceenheden blev oprettet i 2021, og det gav Kristian mulighed for at søge stillingen som faglig ansvarlig for enheden. Det har betydet, at han har været med til at opbygge og derved sætte sit præg på området. En af de store opgaver i complianceenheden er at sikre, at ministeriet har et internt finansielt kontrolsystem, som kan forebygge eventuelle fejl og svig. Det skal også sikre, at de finansielle processer er designet fornuftigt, så der ikke bliver brugt unødigt mange ressourcer på dem.   

Complianceenheden blev forankret i kontoret, hvor Kristian i forvejen var ansat, så det åbnede en mulighed for, at han kunne udvikle sig i kendte rammer.

- Jeg havde allerede arbejdet med de opgaver, som complianceenheden fremover skulle løfte. Jeg syntes, opgaverne var spændende, så det gav mig en oplagt mulighed for at udvikle mig, uden at jeg skulle have nye kolleger, for jeg er super glad for at være her i Koncernstyring.    

Derudover var det lærerigt for Kristian, da han sammen med to kolleger fra departementet blev udlånt til vores forskningscenter, Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA), som i en periode havde brug for ekstra ressourcer til deres økonomikontor.

- Det, at blive en del af en af vores enheder, var noget helt nyt for mig. Der var på den måde meget læring i det – også for mig selv, for hvordan griber man sådan en opgave an? Jeg kendte jo godt NFA i forvejen, men det var noget andet at have fingrene helt nede i deres økonomi. Det var alt i alt en rigtig god oplevelse, og NFA tog godt imod os.

Den gode stemning og hjælpsomheden på tværs af departementet og ministeriet synes Kristian er noget af det bedste ved sit arbejde. Han sætter stor pris på samarbejdet med vores enheder, som han oplever fungerer rigtig godt. 

-  Meget af det, vi laver i complianceenheden, går på tværs af hele ministeriet. Jeg synes, at vi har et tæt og godt samarbejde med enhederne. Man prøver hele tiden at hjælpe hinanden, og vi udvikler nye værktøjer i fællesskab, så vi ikke skal sidde og opfinde alting selv. Det er både fagligt interessant og en god måde at løfte det faglige niveau på.