Jeg skal give medarbejderne gode rammer for at kunne løse opgaverne

Egentlig gik Mette ikke rundt med en drøm om at blive chef. De spændende opgaver og muligheden for at arbejde selvstændigt gav Mette de udfordringer, hun ønskede. Til sidst begyndte hun dog at overveje, om der skulle ske noget andet.

- Efter mange år i departementet begyndte jeg da at tænke på, om jeg skulle prøve noget andet. Jeg pejlede mig ind på, at jeg faktisk godt kunne tænke mig at prøve ledelse. Det sagde jeg højt til min afdelingschef, og da muligheden kom, blev jeg tilbudt at blive konstitueret souschef i en chefkollegas barselsperiode. Derfra fik jeg også personaleansvar som souschef i ministeriets pensionskontor, og nu er jeg så kontorchef her i CAP.

Mette har altid haft en interesse for beskæftigelsespolitik, også på studiet, hvor hun skrev flere opgaver om det. Mette er cand.polit. og med egne ord et ”talmenneske”. Som kontorchef er hun dog ikke så meget nede i materien længere.

- Grundlæggende er min opgave at uddelegere og sætte retning. Jeg har stor tillid til mine medarbejdere, jeg mikrostyrer ikke. Jeg sætter rammerne for en opgave, og stoler på, at medarbejderne kommer til mig, hvis der er noget, de har brug for. Derfor lægger jeg også meget stor vægt på at være tilgængelig. Min dør er stort set altid åben, og jeg har mange møder med mine medarbejdere, hvor vi vender og sparrer om en sag.

CAP er et af departementets politikkontorer, og opgaverne spænder fra store reformer og lovforslag – for eksempel den historisk store beskæftigelsesreform, der blev vedtaget i april 2025 – til mindre projektspor, som dog kan være meget principielle, fordi de er politisk vigtige.

- Det kan godt være svært med det meget brede spektrum af opgaver, men det er også det, der er sjovt og udfordrende. Og man ved næsten aldrig, hvad dagen byder på, for der opstår ofte noget uforudset. Det giver nogle forskellige opgavetryk – opgaver kan køre op og ned i tempo, og der kan være meget at lave i perioder. Men sådan er det nok altid, når man er tæt på det politiske niveau i et departement, siger Mette og fortsætter:

- Her har jeg selvfølgelig en vigtig ledelsesopgave, så mine medarbejdere kan være i det pres, der kommer i perioder.

Vi plejer at sige, at fire øjne ser bedre end to, og både som medarbejder og chef har Mette oplevet, at medarbejderne er gode til at hjælpe hinanden på tværs af kontorer og opgaver.

- Jeg synes, det er enormt vigtigt, at vi kan tale sammen på tværs og hjælpe- og have tillid til hinanden. I departementet kan man altid finde hjælp et eller andet sted i huset. Det opfordrer jeg medarbejderne til at gøre, og jeg gør det også selv som chef. Hvis jeg ser på hele koncernen, så er vi rigtig gode til at trække i samme retning. Vi ved alle godt, hvad vi er her for, nemlig at finde de bedste løsninger på det beskæftigelsespolitiske område, som har en stor betydning for mange mennesker i samfundet.

Hvornår er det sjovest at gå på arbejde?

- Det er sjovest at gå på arbejde, når vi lykkes og kommer i mål om opgaverne sammen. Når jeg også ser medarbejderne gro og være glade – så synes jeg selv, at jeg har været en god chef i processen.

Mød nogle af vores andre medarbejdere